人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：
　　1．根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置；
　　2．进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；
　　3．将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；
　　4．该统计结论为现实人力资源需求；
　　5．根据企业发展规划，确定各部门的工作量；
　　6．根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并进行汇总统计；
　　7．该统计结论为未来人力资源需求；
　　8．对预测期内退休的人员进行统计；
　　9．根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；
　　10．将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；
　　11．将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总，即得企业整体人力资源需求预测。