人力资源管理机制包括牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。
        一、牵引机制
        所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。主要依靠职位说明书、KPI指标体系、企业的文化与价值观体系、培训开发体系四个人力资源管理模块来实现。

        二、激励机制
        主要依靠以下几个人力资源模块来完成：
　　
        1．薪酬体系设计 2．职业生涯管理与升迁异动制度 3．分权与授权机制

        三、约来机制
        所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。
 

        四、竞争与淘汰机制
        企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。