在进行岗位评价工作时，有以下问题需要特别注意：
        1、企业进行岗位评价的核心是实施标杆岗位的岗位价值评估；
        2、要征得管理层，特别是第一领导者的重视，这是岗位评价成功的必要条件；
        3、选择包括公司各层级员工的专家组；
        4、针对不同的岗位，应确保评价标准的一致性，有助于真实地判断岗位的价值，也有助于统一专家组的评价结果；

        5、要严格控制岗位评价环境的设计和过程，保证评价结果的权威感。