任何人都会有失误，对生产总监来讲，最可能犯的失误有四种：一是安排工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误，是生产总监需要思考和应该掌握的技巧。下图是生产总监减少失误的方向。
生产总监减少失误的方向
一、让工作变无序为有序
要变工作的无序为有序，首先要了解工作无序的特点，其次要知道改变无序的对策。
1.特点。安排工作无序，特点是没有重点主次不分、事必躬亲忙忙碌碌、缺少计划走哪算哪、不讲效率拖拖拉拉。具体的表现如：虽然有工作计划但没有重点，西瓜芝麻都不落，胡子眉毛一把抓；不管事情大小都要操心，过程结果都不放过；没有进度安排，走一步看一步；解决问题缺乏时间观念，工作缺乏效率能拖则拖等。
2.对策。包括做好排序、学会放手、落实计划、管理时间。
做好排序。要对全部工作有一个分析，按主次顺序排列，确定工作的重点，逐一落实完成。
学会放手。把一些事务性和常规性的工作交给下属去做，腾出精力多做一些与自己职责相符的工作，比如整体构想、资源分配、重大问题协调等。
落实计划。制订了计划后要认真执行，有目标有进度有检查，及时发现和解决问题，确保计划按进度执行。
管理时间。要学会时间管理，做到今天事今天毕，遇到问题不回避、不拖拉，争取在最短的时间内完成。
只要有针对性地采取以上对策，工作上的无序状况肯定能有所改善，并可以不断地朝着有序的方向迈进。
案例
美国有一家钢铁公司，一度因为绩效不佳而面临破产。公司总裁找到管理大师艾维利求救，大师在听了述说后告诉总裁：“我可以教你一个办法，但如果有效，要给我2.5万美元的报酬。”总裁在无奈中答应了这个看似离谱的要求。艾维利让总裁把自己一天要做的事情全部写在一张纸上，然后按重要程度挑出6项并标明顺序，同时要求他每天从标号为“1”的事情做起，等该工作完成或全部准备好后，再全力以赴地开始做标号为“2”的工作，以此类推。即使是一天只做了一件事也没关系，因为始终在做最重要的事情。他并且建议这位总裁，如果觉得这个方法有效，可以推行到公司高管，甚至可以到每一个员工。这就是著名的“6点优先工作制”法。艾维利认为，如果每天都可以完成6件最重要的事情，基本上就是一个高效率的人。遵循艾维利的方法，一年后该钢铁公司取得了巨大的效应，艾维利也如愿得到了他所提出的报酬。
点评
对生产总监言，要想改变工作无序的状况，不妨学学这“6点优先工作制”法，并运用到自己的工作中，或许你就可以从此远离工作无序的失误。有成功的经验，又不用付任何费用，何乐而不为？
二 使方法由欠佳变上佳
要变方法的欠佳为上佳，也要了解方法欠佳的特点，也要知道改变欠佳的对策。
1.特点。管理方法的欠佳，特点是独断专行不听意见、没有原则缺乏尺度、过度用权不愿授权、只会施压不懂激励。具体的表现如：刚愎自用唯我独尊，听不得半点不同意见；办事毫无原则随心所欲，重私情不能一碗水端平，对有的人过于宽容，而对有的人则过于严厉；越级指挥越权办事，大权独握拒绝授权，害怕权力旁落；对员工除了工作要求还是工作要求，缺少认可和关心等。
2.对策。包括自知之明、公平公正、有效管理、学会认可。
自知之明。要学会自知之明，放下身段，尊重别人，有意识地听取不同意见，取人之长补己之短。
公平公正。要学会公平公正，照章办事，为人处世都要做到一视同仁。
有效管理。要学会用好权、不越权和合理授权，同时要按照层次和幅度进行管理，维护正常的管理秩序。
学会认可。要学会认可下属的工作，用发展的眼光看待下属，肯定他们的成绩，赞赏他们的成功，指出他们的不足，推动他们的进步。
同样，只要注重方法的改变，就会从中得益，使自己的工作方法，由欠佳向上佳方向转变。
三、变关系从失衡为平衡
要变关系的失衡为平衡，也要了解关系失衡的特点，也要知道改变失衡的对策。
1.特点。人际关系的失衡，特点是对待领导走极端，对待同事缺少分寸，对待下属不近人情。具体的表现如：或对领导百依百顺，言听计从，或不把领导放在眼里，不请示不汇报，造成不应有的误会和隔阂；不清楚应该如何把握人际距离，不懂相处之道，过于直率，不注意适当的保留，不尊重隐私，过分热情或冷淡，不从别人的角度考虑问题；不知道如何关心下属，不能客观评价下属，与下属争功，对待下属厚此薄彼，不懂得认可和赞赏等。
2.对策。包括尊重领导、学会交往、客观评价。
尊重领导。要学会尊重领导，准确领会意图，多请示常汇报，保持正常的沟通，当与领导意见相左时，可以采用适当的方法阐明自己的观点，提请关注。
学会交往。要学会交往之道，待人处事要留有余地，不要太露锋芒，尊重别人的隐私，多从别人的角度考虑问题，多一些包容、多一些含蓄、多一些灵活。
客观评价。学会客观地评价下属，要肯定下属的工作。赞赏下属的成功，要把功劳留给下属，同时多进行一些情感的交流，多一些关怀、多一些理解、多一些信任、多一些鼓励。